In unserer schnellen und komplexen Welt ist Weiterbildung der Schlüssel zum Erfolg. In dieser neuen und modernen Coaching Ausbildung werden Sie nach den Richtlinien des Deutschen Verbandes für Coaching und Training (dvct) auf Basis der neuesten Erkenntnisse aus Neurowissenschaften, Systemwissenschaften und der digitalen Transformation zum neurosystemischen Coach und zu einem(r) systemisch Führenden ausgebildet. Basis unserer Ausbildung sind die von uns entwickelten Modelle COR-Essentials® und Neurosystemisches Panorama®. Seit 2020 sind beide Marken auf Dr. Margret Klinkhammer und Dr. Franz Hütter eingetragen.

Die Ausbildung beinhaltet Präsenzphasen in der spektakulären New Work Location der Detecon International GmbH in Köln, Online-Sequenzen, Lerngruppen, Intervision, Kollegiale Beratung sowie Einzel- und Gruppensupervision. Sie begleiten schon während der Ausbildung Menschen und Teams in Coaching- und Beratungsprozessen, um das Gelernte sofort anzuwenden und in die Praxis zu überführen.

Unsere Ausbildung richtet sich an Personen, die führen oder in Führung gehen wollen. Diesen vermitteln wir Coachingfähigkeiten auf Basis der Erkenntnisse aus Neurowissenschaft und Systemtheorie. Wir vermitteln die Haltung eines Coaches und markieren den Unterschied zur Haltung eines(r) Führenden. Sowohl Coaches als auch Führende befähigen andere Menschen über rollenadäquate Rahmensetzung und durch Nutzen ihrer kommunikativen Kompetenzen, eigenverantwortlich und selbstorganisiert Lösungen für ihre persönlichen und organisationalen Fragestellungen zu  entwickeln.

Die Anforderungen an eine erfolgreiche Führung von Menschen und Unternehmen unterliegen im Zeitalter der Digitalisierung ähnlich disruptiven Veränderungsprozessen wie die Technologien, Geschäftsprozesse und Märkte, die diese Veränderungen bewirken. Schon heute wird Mitarbeitenden ein – gefühlt – nie dagewesenes Maß an Agilität und Verhaltensflexibilität abverlangt.

• Wie gelingt es Führungskräften, Menschen, die an Sicherheit gebende Vorgaben und Prozesse gewöhnt sind, zur Akzeptanz von mehr Freiheit und zugleich mehr Verantwortung zu ermutigen, ohne unkontrollierte Beliebigkeit entstehen zu lassen?
• Wie kommen in Führung gehende Personen selbst damit zurecht, dass sie Kontrolle abgeben müssen, wenn sie ein Team selbstorganisationsfähig machen wollen?
• Wie wollen sie mit ihrer Angst vor Kontrollverlust umgehen, wie wollen sie umgehen mit der Delegation persönlicher Macht in den Verantwortungsbereich der eigenen Mitarbeitenden?
• Viele Entscheidungsprozesse müssen in einer durch Informationsflut und schnellen Wandel geprägten VUCA-Welt unter Unsicherheit getroffen werden. Doch wo liegt der goldene Mittelweg zwischen Handlungsstau und Schnellschuss?
• Wie gelingt es, den für sich und die eigene Organisation passenden Mix aus „Digital und Analog“ zu gestalten, damit die Technik Mittel bleibt und nicht Selbstzweck wird?
  
  

In Onlinephasen und Präsenzphasen (Module), mittels Literatur- und Filmstudium, im kollegialen Austausch sowie mit individueller Begleitung führen wir Sie praxisnah und theoretisch fundiert ans Coaching heran.

• Sie lernen, wie sie Ihre Führungsarbeit mit den Tools eines Coaches bereichern können, um Ihren Mitarbeitenden als Einzelpersonen und im Team persönliche Entwicklung zu ermöglichen.
• Sie lernen, zwischen der Haltung einer Führungskraft und eines Coaches zu unterscheiden.
• Sie beschäftigen sich im Rahmen eines Praxisprojekts und in einer dieses Projekt reflektierenden Abschlussarbeit mit den Bedürfnissen Ihrer Coachees, Ihres Teams oder Ihrer Organisation.
• Im Rahmen selbst-gesteuerter Lernprozesse vertiefen Sie das Modulwissen durch ergänzendes Literaturstudium (z.B. edx-Plattform, Webinare, Youtube-Videos, etc.) – alleine oder in Lerngruppen mit anderen Teilnehmenden.

Wir suchen neugierige Menschen aller Altersstufen und kulturellen Hintergründe mit vielfältigen Ausbildungswegen und möglichst diversen beruflichen Hintergründen. Ihre min. 5-jährige Berufserfahrung haben Sie gewonnen als Freiberufler, Start-Up-Gründerin, Führende und zukünftig Führende, Mitarbeitende aus Konzernen und Familienunternehmen, aus Non-Profit und Profit-Unternehmen, u.v.m.

Wir setzen voraus:

Sie sind an Ihrer persönlichen Entwicklung interessiert und wissen um die Notwendigkeit, die Komfortzone geliebter Verhaltensmuster und Denkgewohnheiten zu verlassen. Sie haben die Lust und den Mut, sich mit eigenen Fällen und Fragestellungen zu zeigen und gemeinsam mit anderen durch Coaching und Beratung zu lernen. Sie verspüren Wissens- und Erlebensdurst und setzen sich mit einer offenen Denkhaltung mit alten und neuen Konzepten auseinander. Sie haben Freude am wissenschaftlichen Arbeiten und an gemeinsamen Reflexionsprozessen – als Form der Entwicklung, nicht als Selbstzweck. Sie genießen aber auch das Miteinander: das Berührt-Werden durch die Breite und Tiefe vielfältiger Begegnungen, das Miteinander-Ausprobieren, den gemeinsamen Suchprozess durch die Kunst des Fragens. Und dies bei aller Fragwürdigkeit der Suche nach „richtigen“ Antworten, Sie haben Freude an Humor, Kreativität und am gemeinsamen Wachstum. 

Unsere Haltung:

Mutig Neues ausprobieren, Erlebtes reflektieren, Verprobtes verbessern, Gelerntes verankern, sich gegenseitig herausfordern, miteinander Neues entwickeln, sich inspirieren lassen und andere inspirieren: Das ist der Geist, in dem wir in unserer Ausbildung „digital und analog“, „agil und traditionell“, „rational und emotional“ gemeinsam mit Ihnen neue Brücken bauen werden zwischen Branchen, Gender, Kulturen, Generationen und Professionen.

Unser Angebot:

Bei ausreichendem Interesse bieten wir auch gerne an, einzelne Modulinhalte, Coachingtools und Coachingsequenzen auf Englisch abzuhalten, da gute Englischkenntnisse bei Menschen, die in Führung gehen wollen, als selbstverständlich gelten.

Sie investieren

• als Privatperson und FreiberuflerIn       9.300 € zzgl. MwSt
• als Unternehmen/Organisation           11.300 € zzgl. MwSt

Darin enthalten sind die Modulunterlagen, die Präsenztage, inkl. Gruppensupervision, ein 3-stündiges Neuro-Webinar, unsere Bücher „Change Happens“ und „Neurodidaktik für Trainer“ sowie die Betreuung der Abschlussarbeit. Nicht enthalten ist die Verpflegungspauschale, die von Ihnen selbst zu organisierende Einzelsupervision (10 Zeitstunden) sowie die Zertifizierung als dvct-Coach.

Als Unternehmen/Organisation und Freiberufler-Netzwerk bieten wir Ihnen bei mehr als 3 Teilnehmern pro Ausbildung einen attraktiven Paketpreis an. Gleiches gilt, wenn Sie die Ausbildung firmenintern anbieten wollen.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage unter kontakt@leadership-focus.de.

Für die Anmeldung leiten Sie uns bitte an kontakt@leadership-focus.de zu:

• Ihr Motivationsschreiben (max. 2 Seiten) oder ein Motivationsvideo (max. 2-3 Minuten), in dem Sie Ihre Ausbildungsmotivation, Ihre Erwartungen an die Ausbildung und Ihren eigenen Beitrag zu einer gelingenden Ausbildung beschreiben,
• einen informativen Lebenslauf,
• Aus- und Weiterbildungsnachweise, die uns Aufschluss über Ihre Qualifikationen, Ihr Vorwissen und Ihre Interessenschwerpunkte geben,
• Ihre Kontaktdaten.

Wir führen innerhalb von 5 Werktagen mit Ihnen ein individuelles Gespräch, um gemeinsam mit Ihnen unsere gegenseitige Passung zu prüfen. Sind sich beide Seiten einig, so erhalten Sie unseren Ausbildungsvertrag.

In einer einleitenden Zoomkonferenz öffnen wir für 2 Stunden virtuell den Raum für:

• Persönliches Kennenlernen der Teilnehmenden und Ausbildenden
• Organisatorische Fragen und Hinweise
• Abgleichen individueller mit den gemeinschaftlichen Zielen
• Absprache unserer ersten Aufträge an die Ausbildungsteilnehmenden

Unsere Arbeitszeiten während der Module:

Tag 1:              10 – 17 Uhr

Tag 2/3:            9 – 17 Uhr

Tag 4:          8:30 – 16 Uhr

Pausen und Essenszeiten nach Vereinbarung.    

 Nach Abschluss der 4-tägigen Auftaktveranstaltung

• kennen Sie die Kernkonzepte der VUCA-Welt
• können Sie zahlreiche New Work Methoden mit ihren Chancen, Anwendungsfeldern aber auch Grenzen einordnen
• haben Sie den Mehrwert der Coaching-Perspektive auf sich selbst und auf andere Menschen am eigenen Leib erfahren und erprobt – in Ergänzung und im Unterschied zur Führungsperspektive
• haben Sie einen Blick für die Diversität von Perspektiven und Anforderungen entwickelt
• haben Sie Hypothesen entwickelt, welches Anforderungsprofil auf ihr Team und ihr Unternehmen zukommt
• fühlen Sie sich bereit, erste Entwicklungsziele und -strategien für ihre eingebrachten Praxisfälle und für ihre weitere Entwicklung zu erarbeiten, und können daran während der Ausbildung immer wieder feilen

Im Laufe des zweiten Moduls

• lernen Sie vertiefende Leitplanken des Coachings zur Orientierung und Persönlichkeitsentwicklung kennen,
• erproben Sie, eigene Körpersignale und die Körpersignale anderer wahrzunehmen und als Heuristik zu nutzen,
• erarbeiten Sie sich wesentliche Grundlagen des achtsamkeitsbasierten Stressmanagements,
• machen Sie sich mit den Kernkonzepten der Emotionalen Intelligenz und mit methodischen Zugängen zu deren Entwicklung vertraut,
• gehen Sie ganz bewusst mit unterschiedlichen Rollen als Führungskraft, Coach, Berater, Mitarbeiter, Kollege um und sind zunehmend in der Lage, ihre jeweilige Rolle zu benennen und in Körper und Geisteshaltung zu verkörpern,
• erwerben Sie weitere Instrumente für Ihre Coaching- und Führungsrolle,
• probieren sich in der Gruppensupervision als Coach und Coachee aus und
• vertiefen Sie das Gespür dafür, was Ihre persönlichen Entwicklungsfelder sind, wie Sie authentisch und zugleich entwicklungsoffen bleiben und wie es Ihnen leichter fallen kann, sich selbst immer wieder neu zu erfinden oder zu bestätigen in dem, was Sie beibehalten wollen.

Nach dem dritten Modul wissen Sie,

• wie Sie in der Zusammenstellung von Teams Diversität einladen sowie gender-, generationen- und kultursensibel agieren
• wie Sie einen Rahmen schaffen, in dem Teams selbstorganisiert arbeiten können, statt sich in der Selbstorganisation zu verlieren
• wie Sie bei der Führung und beim Coaching virtueller Teams vorgehen können und die hierfür benötigten (digitalen) Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln
• wie Sie alle Beteiligten dazu ermächtigen, Entscheidungsprozesse mitzugestalten und mitzutragen
• wie Sie wesentliche Instrumente zur Teamreflexion und Teamentwicklung zum Einsatz bringen, um auch herausfordernde Gruppendynamiken auszuhalten und mit ihnen zielführend umzugehen.

Das vierte Modul hilft Ihnen dabei zu verstehen, 

• dass Organisationen oft Ergebnisse hervorbringen, die eigenen Gesetzen gehorchen und nicht aus den Entscheidungen einzelner Menschen ableitbar sind
• auf welche „politischen“ Faktoren Sie bei Vorhaben, die die Organisationsentwicklung tangieren, achten und wie Sie die Muster in Unternehmen nutzen können
• wie Sie im Unternehmen Kulturarbeit voranbringen können, wohl wissend, dass Kultur nicht per Dekret befohlen werden kann
• wie Sie als post-heroische Führungskraft neue Autorität im Unternehmen und Lebensqualität für sich gewinnen
• wie Sie Organisationsentwicklungs- und Change-Prozesse gemeinsam mit Ihren Stakeholdern, einschließlich der Kunden und Lieferanten, voranbringen können.

It’s Showtime:

• In Kleingruppen stellen Sie Ihre Arbeit vor und stellen sich den Fragen aller Gruppenmitglieder*.
• Jeder von Ihnen macht eine Live-Coaching-Demonstration aus dem für die Abschlussarbeit gewählten Setting mit Einzel-, Team- oder Organisationsfokus.
• Gemeinsam würdigen wir das bereits Erreichte und jeder identifiziert für sich weitere Entwicklungsmöglichkeiten.
• Wir führen eine Retrospektive und Evaluation der Ausbildung durch.
• Wir feiern den Abschluss. Abschlussfeier mit Überreichung des Zertifikats bei Erfüllung aller Voraussetzungen*

*  Sollte ein(e) Teilnehmende(r) die Abschlussarbeit begründet zum Abschlussmodul noch nicht eingereicht haben, so hat er/sie 4 Wochen zur
    Nachreichung – Kolloquium, etc. findet dann virtuell statt.

** Sollte ein(e) Teilnehmende(r) mehr als 10% der Seminar-/Gruppensupervisionszeit fehlen, so ist die Zeit im nächsten Kurs nachzuholen. Er/sie erhält dann
    vorerst eine Teilnahmebestätigung.

Gastgeber unserer ersten Ausbildung ist die Detecon GmbH, die Teilnehmende und Ausbildende/ReferentInnen in ihre New Work Räume in der Kölner Zentrale einlädt.

Voraussichtlich werden alle Module in den Räumen der Detecon stattfinden.

Machen Sie sich einen Eindruck von diesen inspirierenden Räumlichkeiten.

Diversität ist wichtige Voraussetzung für gelingendes Arbeiten in einer VUCA-Welt. Daher legen wir sowohl in der Ausbildungsleitung als auch im noch näher zu bestimmenden Referentenpool Wert auf Vielfalt bezüglich Generation, Ausbildungshintergrund, Profession, Geschlecht und kulturellem Hintergrund.